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Prozess- und Organisationsberatung

Ihr Ansprechpartner:

Dr. Sebastian Brauer
Wirtschaftsprüfer/Steuerberater

Tel. Sekretariat:
040 / 37 601 23 42

E-Mail:

Sie befinden sich im stetigen Wandel – Wir setzen mit Ihnen den neuen Kurs.

Die dynamische Entwicklung in Ihrer Branche zwingt Sie dazu, ständig Ihre internen Prozesse neu auszurichten oder die gesamte Unternehmensstruktur zu überdenken. Neue internationale Standorte ergänzen Ihre Produktions- und Vertriebsorganisation regelmäßig? Sie stellen sich oft die Frage, wie Sie den Neuerwerb in ihre Strukturen möglichst reibungslos und unterbrechungsfrei überführen können. In diesen Fällen werden die Prozesse und Abläufe mit den gesteigerten Anforderungen wachsen müssen. Neben den operativen Tätigkeiten haben Ihre Mitarbeiter meist nur wenig Freiräume für die Begleitung einer technischen Umstrukturierung und die Kommunikation mit Ihrem IT-Anbieter. Als langjähriger Wegbereiter des Mittelstands stehen wir Ihnen bei Anpassungen Ihrer Prozesse, der Migration von Daten bei der Anbindung von neuen Einheiten oder bei der vollständigen Reorganisation Ihrer IT-Landschaft zur Seite.

Das können wir für Sie tun.

Wir beraten und prüfen erfolgreich mittelständische Mandate verschiedener Branchen und haben uns hierüber ein Expertenwissen angeeignet, welches wir in komplexen organisatorischen Fragen Ihrer Verwaltungseinheiten einsetzen. Zur Sicherstellung Ihres wirtschaftlichen Erfolgs erarbeiten wir bei strukturellen Veränderungen mit Ihnen die notwendigen Anforderungen, treten als Schnittstelle zwischen Ihnen und Ihrem IT-Anbieter auf und bringen die Interessen interdisziplinär für ein überzeugendes Resultat zusammen. Wir überprüfen die notwendigen Datenflüsse und stellen diese transparent für eine problemlose Einführung einer ERP-Software oder von einzelnen Modulen dar. Zusätzlich würdigen unsere Rechtsexperten das Vertragswerk und weisen auf mögliche Lücken hin. Abschließend erhalten Sie eine umfassende Dokumentation des Projekts, die Ihren Mitarbeitern als Rahmenwerk für die tägliche Arbeit dient. Kurzum, wir übernehmen die Projektkoordination, damit Sie sich auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren können.

Unser spezielles Themenspektrum:

  • Durchführung eines „Quick-Checks“ zur strukturierten Aufbereitung des Status Quo
  • Aufdeckung von Verbesserungspotenzialen zur Effizienzsteigerung
  • Personalbedarfsermittlung und Kapazitätsplanung
  • Einführung von ERP-Systemen sowie Dokumenten- und Workflowmanagementsystemen
  • Beratung und projektbegleitende Prüfung bei IT-Changes
  • Test- und Freigabeverfahren für programmseitige Neuerungen
  • Begleitung beim Out- oder Insourcing von Prozessen
  • Erstellung eines Migrationskonzepts zur Vorbereitung der Datenübernahme
  • Rechtliche Absicherung bei der Vertragsgestaltung mit Ihrem Softwareanbieter
  • Erstellung von Arbeitsanweisungen und Richtlinien

Ihre Frage ist nicht dabei? Dies ist nur ein Auszug aus unserem Themenspektrum.
Sprechen Sie uns gern persönlich an. Wir freuen uns auf Sie!